„Ich schaffe Strukturen, die tragen,
und erziele Wirkung, die bleibt.“
Wandel gestalten mit Zuversicht und Klarheit.
Dynamik nutzen mit Stärke und Struktur.
HR wirksam machen – spürbar und nachhaltig.
Wenn Führung ausfällt, wenn Veränderungen anstehen oder wenn Strukturen nicht mehr tragen, dann braucht es schnelle, klare und wirksame Unterstützung. Genau hier komme ich ins Spiel: als HR Interim Managerin, als Sparringspartnerin für Führung und als Beraterin für konkrete People & Leadership Projekte.
Ich steige schnell ein, schaffe Klarheit und setze pragmatische Lösungen um – immer mit Blick auf Menschen und Wirkung. So bleibt ihr handlungsfähig, euer Team wächst mit seinen Aufgaben, und euer Unternehmen gewinnt Stabilität und Zukunftskraft.
„An Britt schätze ich vor allem den offenen Austausch – sie ist eine Gesprächspartnerin, die zuhört, spiegelt und Impulse gibt, die wirklich weiterbringen.“
Wer Menschen bewegt, bewegt Organisationen.
Denn Organisationen sind genau das: Menschen, die sich aus den unterschiedlichsten Gründen und in den unterschiedlichsten Rollen dazu entschieden haben, für mehr oder weniger die gleiche Sache zu arbeiten. Das zu steuern ist eine vielschichtige Herausforderung!
Denn damit Organisationen erfolgreich sein können, braucht es einen gemeinsamen kulturellen Rahmen und eine gute Führung, die die Richtung weist.
Ebenso wichtig sind gute Prozesse und Strukturen, die den Menschen in der Organisation helfen, in Bewegung zu bleiben, sich weiterzuentwickeln und zu lernen. Nur so bewegt sich auch die Organisation in die richtige Richtung und kann erfolgreich bleiben.
Deshalb: Wer es versteht, Menschen zu bewegen, bewegt Organisationen. Und die Schlüssel dafür sind eine klare Strategie, reife Führung und eine gute, durchdachte Personalarbeit.
Human Resources, Human Relations – zwischen Heldentum und Hausarbeit
Seien wir ehrlich.
Die HR-Funktion und Aufgaben sind so vielfältig wie kaum ein eine andere Rolle im Unternehmen: HR-Profis erarbeiten Strategien mit Weitblick, steuern Prozesse, beurteilen Potenzial und Eignung für wichtige Rollen, geben Impulse, achten auf Regeln, gestalten die Kultur und das Performance Management und lenken Vergütungsfragen in die richtigen Bahnen. Sie entwickeln, trainieren und coachen, sind gleichzeitig Social Media Profis, Employer Branding Strategen und Active Sourcing Spezialisten, navigieren Arbeitsrecht und Vorschriften, und analysieren HR-Kennzahlen. Und oft sind sie ganz nebenbei auch noch verantwortlich für alles, was noch kein richtiges Zuhause im Unternehmen hat.
Das kann sehr herausfordernd sein. Was braucht meine Organisation gerade? Wo setze ich die richtigen Prioritäten, was macht wirklich einen Unterschied? Wie setze ich Themen um, die die Organisation weiterbringen – ohne sie zu überfordern? Wie schaffe ich es, die Mitarbeitenden in allen Veränderungen gut mitzunehmen?
Und hier komme ich ins Spiel.
Gemeinsam arbeiten wir daran, dass euer HR-Bereich das ist, was euer Unternehmen braucht: Rückgrat und Impulsgeber für die People Agenda, Führungskräfte-Enabler und Experte für schlanke und sinnvolle Prozesse.
Das mache ich „all-in“ als Interim Managerin, wenn es eine Vakanz zu überbrücken oder ein großes Projekt zu leiten gilt. Oder punktuell und projektbasiert mit euren HR-Profis zu ganz konkreten Themen. Und ganz individuell als Coach und Sparringspartnerin für Heldinnen und Helden in HR und in Führungsrollen.
Gemeinsam noch besser.
Ich arbeite mit ausgewählten, hochprofessionellen Partnern und Wegbegleitern zusammen, um für jede Herausforderung den passenden Mix an Expertise zu bieten. So profitierst du nicht nur von meiner Erfahrung im HR Interim Management, sondern auch vom Zugang zu einem starken Netzwerk spezialisierter Führungskräfte und Fachleute.
Bei Metakomm bin ich als Senior Consultant aktiv. Gemeinsam mit einem Team erfahrener Berater*innen unterstützen wir Organisationen in der Organisationsentwicklung, HR-Transformation, im Kulturwandel und in der Teamentwicklung. Wir begleiten Unternehmen in M&A-Prozessen und beim Aufbau moderner Shared-Services-Strukturen inklusive Einführung von HCM-Systemen wie Workday, Oracle oder HiBob.
Als Associate Partnerin im Petrichor HR Netzwerk bin ich Teil eines erfahrenen Verbunds von HR-Spezialist*innen. Gemeinsam decken wir das gesamte HR-Spektrum ab – von Strategie, Organisation und Kultur bis hin zu Total Rewards und Labour Relations. So entsteht ganzheitliche Unterstützung nach Maß.
Und als erfahrene HR Interim Managerin bin ich außerdem bei der Deutsche Interim AG gelistet.
Entwicklung und Förderung von Talenten gibt mir viel Energie. Ich bin daher mit viel Leidenschaft pro bono Mentorin im New Leipzig Talents Programm der HHL Leipzig.
Meine Kooperationspartner
